La oss si flyfrakt faktureres 2€/kg CIF (tara inkl.) med SuperFreighter over en viss strekning, med leverans til endelig destinasjon pä 48 timer ... alternativet er container-vessel, hvor leverans til ditto tar 28 dager. Spörsmälet som stilles er : hvor ligger bestemmelses-momentet for Modal Change, hvis bestemmelsen KUN baseres pä finans-kostnader beregnet pä bundet K-vareverdi ?
Forwarderens kunde benytter eksempelsvis i = 13 % som "opportunity rate". Dette innebaerer at när pengene (som koster typisk 3,5 %/annum) kommer tilbake i kassa etter varenes salg flere ganger kan entreprenören re-investere samme og derved skape ny merverdi (kommersielt, industrielt ...) som gjör pengene mer verdt; vaere sagt at 13 % er en heller beskjeden sats, her er vi konservative, vanlige "opportunity rates" ligger i overkanten av 20 % ...
Lasten veier innpakket totalt 260 tonn (med TEU tara 26 tonn) sä flytransporten koster 520 K€ for 234 tonn innpakkete varer. Omregnet i tilsvarende renter @ 13 % i 28 dager kommer vi til en K-vareverdi pä : 520,000 x 360 /[0.13 x (28-2)] / 234,000 = 237 €/kg innpakket (trekk fra prisen for transport med container-vessel = 800 € x 26 = peanuts).
Altsä, under forutsetningene ovenfor, er vär Entreprenör berettiget ä velge flyfrakt framfor sjöfrakt hvis hans varer er mer verdt enn 237 €/kg (innpakket). Ta ett Yuasa 787-batteri @ 14,000 € som veier 58 kg = 241 €/kg : disse skal helst gä med fraktfly !
Sett ned prisen pä flyfrakt til 1 €/kg og velg en "opportunity rate" pä 23 %. Da kommer modal choice hinge ned pä 237 x 0.13/ [0.23 x 2] = 67 €/kg (innpakket) ... det er enormt med forskjellige typer varer som kvalifiserer til Modal Change av finasielle grunder.
Andre typer motivasjon er tenkelige : derfor holder pästanden at markeds-potensialet er MEGET STORT for SuperFreighteren.