Jeg jobber i en bransje der det i løpet av de siste årene har vært en hel rekke sammenslåinger av selskaper. Nesten uten unntak hører man at det etter sammenslåingen skal fokuseres på at "nå er vi ett selskap, og vi skal ikke ha noe "vi" og "de andre"-kultur".
Da United og Continental slo seg sammen ble det gjort en del forsøk på å tåkelegge hvem som overtok hvem. Det ble markedsført som en "merger of equals", og man beholdt som jent Continentals livery og byttet bare firmanavnet på flyene. jeff Smisek ble CEO, mens hovedkontoret ble beholdt der United holdt til (Chicago).
Jeg ble derfor overrasket sist jeg var på tur, da en av flyvertinnene hadde en meget iøyenfallende pin på jakkeslaget, der det sto "EX-CON" med store bokstaver. Selvsagt et ordspill på "ex-convict", men like fullt veldig tydelig hvor hun jobbet tidligere...
Jeg har en følelse av at der fremdeles er litt friksjon i organisasjonen, og at det fremdeles er to grupper som ikke alltid ser saker og ting på samme måte. Noen andre som sitter med samme inntrykk?
Da United og Continental slo seg sammen ble det gjort en del forsøk på å tåkelegge hvem som overtok hvem. Det ble markedsført som en "merger of equals", og man beholdt som jent Continentals livery og byttet bare firmanavnet på flyene. jeff Smisek ble CEO, mens hovedkontoret ble beholdt der United holdt til (Chicago).
Jeg ble derfor overrasket sist jeg var på tur, da en av flyvertinnene hadde en meget iøyenfallende pin på jakkeslaget, der det sto "EX-CON" med store bokstaver. Selvsagt et ordspill på "ex-convict", men like fullt veldig tydelig hvor hun jobbet tidligere...
Jeg har en følelse av at der fremdeles er litt friksjon i organisasjonen, og at det fremdeles er to grupper som ikke alltid ser saker og ting på samme måte. Noen andre som sitter med samme inntrykk?