The SAS Group Traffic figures March 2010

sail4fun

ScanFlyer Mile High Club
SAS Group's March 2010 traffic figures
. SAS Group's traffic (RPK) increased by 3.4% during March and seat
capacity (ASK) was down 8.8% vs same period in 2009.
. SAS Group carried 2.2 million passengers in March, up 2.1% vs. same
period in 2009.
. Passenger load factor was 73.1%, up 8.6 p.u. vs. March 2009.

Group market trends and yield development
The currency adjusted yield for Scandinavian Airlines in February 2010
was down by 10.5% and RASK was down 0.7% due to the improvement of the
load factor. It should however be noted that the yield was positive
during last year mainly due to higher fuel surcharges imposed in early
2009. For March 2010, the change in yield is also expected to be
negative. The market continues to be unpredictable and the uncertainty
regarding the timing of a recovery is considerable.

The SAS Group is currently implementing its Core SAS strategy. The total
cost savings program now totals SEK 7.8 bn in addition to a 20%
reduction in capacity (of which 18% reduction is implemented). The
implementation of the cost saving initiatives is well on track with
remaining result effect of ~SEK 5.2 bn.

Scandinavian Airlines
. Total number of passengers was 1.9 million during March, up by 2.2%.
. The traffic increased by 2.9% despite that the capacity was down by
9.5%.
. The load factor developed strongly and increased by 9.0 p.u. to 74.1%.

The intercontinental traffic increased 6.2% despite that capacity was
reduced by 9.2% resulting in a significantly improved load factor of
12.5 p.u to 86.3%. On European routes, traffic increased by 0.5% and
load factor improved by 8.3 p.u. to 70.3%. While intrascandinavian
capacity was decreased by 7.5%, traffic grew 7% withsignificantly
improved load factors on most routes. The Norwegian domestic traffic was
down 2.7%, but as capacity was reduced by 8.9% the load factor improved
4.2 p.u. Traffic on Swedish domestic routes was up 9.3% and the load
factor increased by 8 p.u. to 70.9%.

Widerøe's traffic development
Widerøe carried 179,000 passengers in March, marginally down by 0.3%.
The decrease is explained by 1.6% lower passenger volumes on Widerøe's
domestic routes due to the Easter holiday in March 2010, while the whole
Easter in 2009was in April. The total capacity was accordingly reduced
by 3.4% resulting in an improved load factor of 3 p.u. to 59.6%.

Blue 1's traffic development
Blue1's traffic increased during March by 13.2% and total capacity was
up 0.8%, resulting in an improvement of the load factor of 7.2 p.u.
Compared with last year, Blue1 reduced the domestic capacity by 27% due
to discontinuation of daily frequencies on one route, the use of smaller
aircraft on seasonal destinations and optimatization of capacity on
other routes. As a result, the load factor improved by a strong 11.9
p.u. to 64.9%. The international capacity increase of 12% was well
received by the market and the traffic increased by 22%.

For further information Please contact VP,Head of SAS Group Investor
Relations Sture Stølen + 46 8 797 1451 sture.stolen@sas.se Homepage:
www.sasgroup.net
 
Min første kommentar er:

SAS har mistet taket på Norge!

-5,1% for SAS innenlands
-0,3% for Widerøe

Alle andre enheter viser plusstall og enkelte områder er forbedringen markant.
 
Min første kommentar er:

SAS har mistet taket på Norge!

-5,1% for SAS innenlands
-0,3% for Widerøe

Alle andre enheter viser plusstall og enkelte områder er forbedringen markant.

Å, kom igjen 'a Kurt... Litt mer positiv kan du vel være... :)
 
Kan ikke annet enn å si det jeg sier Nick Figaretto, spesielt når en ser at det ER pluss (+2,8%) på OSL for innenrikspassasjerer sammen måned. Her snakker vi om nesten 8 prosentpoeng forskjell!
 
Kan ikke helt skjønne hvordan Widerøe er rammet av negativ påskeeffekt i mars, som skulle føre til at april blir vesentlig bedre. Påskehelligdagene kom jo først fra 1.april. Og da blir vel Widerøes apriltall forverret også? For som kjent er det ikke mange Widerøefly i luften disse helligdagene.
 
Kan ikke helt skjønne hvordan Widerøe er rammet av negativ påskeeffekt i mars, som skulle føre til at april blir vesentlig bedre. Påskehelligdagene kom jo først fra 1.april. Og da blir vel Widerøes apriltall forverret også? For som kjent er det ikke mange Widerøefly i luften disse helligdagene.

Selv om helligdagene først kom 1. april, så er det svært mange på ferie i første halvdel av påsken også, hvilket i størst grad rammer Widerøe og SAS da andelen forretningsreisende er større for dem.
Jeg ser bare på bedriften jeg jobber i, hvor 75% var borte i første halvdel av påsken og bortimot ingen var på forretningsreiser
 
SAS har redusert aktiviteten i Norge, dermed er det ikke uventet at det blir nedgang i passasjervolum. Kabinfaktoren har imidlertid gått opp, så noe positivt er det jo ;)

The Norwegian domestic traffic was down 2.7%,
but as capacity was reduced by 8.9% the load factor improved 4.2 p.u.

Core SAS dreier seg om å sikre økonomien til selskapet, ikke om å sloss med Norwegian om markedsandeler. På en slik bakgrunn er økningen i kabinfaktor gledelig.
 
Last edited:
Det jeg la mest merke til var økningen i kabinfaktoren på hele 8,6 til 73,1%
Det er jo en imponerende økning!
 
Tallene for IC-trafikken er også hyggelige. Kapasiteten er redusert med 9,2% samtidig som trafikken økte med 6,2%. Dette ga en økning i kabinfaktor opp til 86,3%.
 
Ja, og det er nemlig meget bra!

Ja, og selv om yielden var ned med drøyt 10% så kompenserer nesten kabinfaktor økningen for dette, og revenue per ASK er bare ned 0.7%. Jeg synes det virker positivt.
 
Kan ikke annet enn å si det jeg sier Nick Figaretto, spesielt når en ser at det ER pluss (+2,8%) på OSL for innenrikspassasjerer sammen måned. Her snakker vi om nesten 8 prosentpoeng forskjell!

Sett i flyvninger over OSL, reduserer SK med ca 600 deps mens f.eks DY øker med 150 (med høyere setekapasitet) Vil derfor anta at det ikke er SK som bidrar til OSL' vekst..
 
Kan ikke annet enn å si det jeg sier Nick Figaretto, spesielt når en ser at det ER pluss (+2,8%) på OSL for innenrikspassasjerer sammen måned. Her snakker vi om nesten 8 prosentpoeng forskjell!

Du som er tallknuser, hvor mye har SAS redusert innenrikstrafikken på OSL om man sammenligner mars 2010 mot mars 2009? Det vil gi en forklaring på om det SAS som har "mistet grepet" eller "gitt bort grepet", noe som er en stor forskjell. Du kan ikke si annet enn du ser.
 
CoreSAS er en gigantisk sparepakke, som skal sikre den kortsiktig overlevelse av selskap. Mye tyder pa at man har spart nok slik at det virker for momenten. Jeg vil ikke ga sa langt a si at dette er nok for fremtida. Oljeprisen stigger, markante forandringer i marked "Norden" kommer a skje. CPH Swift, Cimber fremtida er bare noen av dem.

For langsiktig overlevelse av selskap ma det langt mer til. En visjon, en revenue plan, nye produkter etc. Ingenting av dette kom med CoreSAS sa lenge. Og man kan stille spörsmal om dette hvorfor ledelsen ikke kommer ut med slike ting. En Revenue Plan virker de iallefall ikke a ha. Man fokusserer alt for mye pa a spare kostnader.

Ser man litt pa horisonten, sa er det noen ting klart. SAS er for stor a bli en liten nisje-aktör. De er likevel for sma for a bli en av de "hunters". De har prövd seg med dette strategi, og feilet (Spanair, BT, OV...)

Den egentlig interessante spörsmal er hva en slags SAS eier' vil ha i fremtida. Enten en uavhengig selskap eller en selskap som vil bli en datterselskap av en av de 3 store aktörer. Uavhengig kan bety at selskap ma enda mere omstruktureres og det vil kraeve sikkert mer kapital slik at selskap kan tilpasse seg mer...

Den neste viktige milepael vil vaere apningen av CPH Swift. I minst en av de store LCC aktörer vil presse seg inne i marked og dette vil selvsagt ha konsekvenser pa prisnivea. SAS og sine eier ma finne en svar pa dette, og de ma finne det snart.
I mellomtida starter KLM og Air Berlin "Operation Pax-Suger" og öker sine frekvenser til Norden.
 
Mit bud er at vi vil se SAS komme med en fremsynet plan inden året er omme. Dette er naturligvis forudsat at trenden fra Marts fortsætter, og at det ligner en succesrig turn-around.
Det er helt klart at SAS ikke kan gå ud og præsentere store visioner samtidig med at selskabet kæmper for sin overlevelse, men så snart at man ser de første positive resultater af CoreSAS, så vil man højst sandsynligt også se en præsentation af en fremadrettet vision fra selskabet. Dette understøttes iøvrigt af John Dueholms udtalelser om at SAS tager beslutning om køb af nye fly i løbet af i år eller næste år.
 
Selvfølgelig kan de komme med visjoner og tanker om hvor de ser veien videre. Samtidig må det ikke være noen luftslott, men noen realistiske tanker om hvor de ser selvskapet om 3-5 år. Hvordan i alle dager skal du få folk til å være med på slike tøffe nedskjæringer om det ikke ligger en gulrot i det fjerne? Hvis det eneste de ser i uoverskuelig fremtid er kutt kutt og enda flere kutt, så vil vel fort det flinkeste folkene finne seg andre og grønnere jaktmarker.
 
Det hva jeg leter etter er en klart signal fra eiersiden, hva slags SAS de vil ha. Det har vi ikke hört. Mats Jansson kan bare utföre dette eierne vil ha.

A ha en klart og realistisk visjon om hvor selskap skal sta i 3-5 ar er en nödvendighet, ikke en dröm eller luftslott. Rett na tenker SAS fra kvartal til kvartal, og dette har nesten drepet heile selskap. Hvor er innovasjonen som selskap tidligere kunne coupe kunder med?
 
En liten figur som viser hva nivået for Core SAS. Dette er en oversikt som viser 12-måneders rullerende tall og 100% er nivået det var for hele 2006.

Nivåene ved utgangen av mars 2010 er:
SAS Group - 64,4% (bunn januar 2010 64,3%) - 24 879 000 passasjerer
SAS Scandinavian Airlines - 85,1% (bunn januar 2010 84,9%) - 21 366 000 passasjerer
Blue1 - 79,2% (bunn februar 2010 79,0%) - 1 461 000 passasjerer
Widerøe - 107,1% (høyeste verdi oppnådd i perioden, identisk med februar) - 2 052 000 passasjerer
 

Attachments

  • SAS_Group_2010-03.jpg
    SAS_Group_2010-03.jpg
    35.9 KB · Views: 282
Back
Top