Originally posted by TOS
Jeg klarer ikke å finne denne informasjonen hos SAS. Kan du gi meg et lite vink om hvor dette er å finne?
Originally posted by dc-8-63
Etter aa ha lest denne debatten skulle en tro at alle SAS Intercont fly bare gikk en vei! At det finnes et marked i den andre enden av en rute (som i snitt staar for 40-45% av salget) er totalt fremmed.....tar vi SK 938 i Juni 2005 som utgangspunkt startet 42% av passasjerene den transatlantiske delen i Seattle, resten var paa hjem reise til Tyskland, Danmark, Sverige, Nederland og Norge. 2/3 av Business Class var solgt her og reisen startet her.(Microsoft og Boeing er store kunder av SAS) Av disse 2/3 skulle mesteparten til Paris og Dublin (Det var flere Business Class passasjerer som skulle til Paris enn til Oslo, Koebnehavn og Stockholm tilsammen).
Det er vel derfor sjældent at forskellige trafikområder er delt op på forskellige hubs - -
Originally posted by PP
Nu er det ikke mig der sidder og laver sådanne økonomiske udregninger i SAS, men ud fra den generelle økonomiske indsigt jeg har, tror jeg ikke på et positivt regnestykke ved at have separat hub for f.eks Asien flyvningerne på ARN og europæisk hub på CPH.
Men kanskje en vil se færre direkteruter ut fra CPH nå som OSL og ARN får sine "egne" nonstop-flyvninger til Europa...og da må det kanskje være bedre å ikke ha Europa-hub i CPH men kanskje long-haul og heller flere direkteruter fra OSL/ARN på bekostning av CPH. Men det blir jo et regnstykke siden en da gjør CPH langt mindre attraktiv da det blir færre avganger til andre europeisk destinasjoner. Ikke lett dette, men jeg tror SAS må tillate flere nonstop-flyninger fra OSL/ARN...og også tillate at det startes opp longhaul-flyvninger fra OSL og ARNOriginally posted by PP
Originally posted by dc-8-63
Etter aa ha lest denne debatten skulle en tro at alle SAS Intercont fly bare gikk en vei! At det finnes et marked i den andre enden av en rute (som i snitt staar for 40-45% av salget) er totalt fremmed.....tar vi SK 938 i Juni 2005 som utgangspunkt startet 42% av passasjerene den transatlantiske delen i Seattle, resten var paa hjem reise til Tyskland, Danmark, Sverige, Nederland og Norge. 2/3 av Business Class var solgt her og reisen startet her.(Microsoft og Boeing er store kunder av SAS) Av disse 2/3 skulle mesteparten til Paris og Dublin (Det var flere Business Class passasjerer som skulle til Paris enn til Oslo, Koebnehavn og Stockholm tilsammen).
Et godt indlæg dc-8-63 - viser meget godt at virkeligheden er langt mere kompliceret end en del her ser ud at ville acceptere eller forstår...
De interkontinentale flyvninger er med til at skabe revenue i hele trafiksystemet. Det er vel derfor sjældent at forskellige trafikområder er delt op på forskellige hubs - Jeg kan ikke komme på nogen europæiske selskaber der driver denne praksis! En sådan opsplitning ville formentlig betyde tab af stordriftsfordele, dårligt flow i trafiksystemet, lavere cabinfactor på feed ruter grundet nødvendighed af feed til flere hubs, etc.
Nu er det ikke mig der sidder og laver sådanne økonomiske udregninger i SAS, men ud fra den generelle økonomiske indsigt jeg har, tror jeg ikke på et positivt regnestykke ved at have separat hub for f.eks Asien flyvningerne på ARN og europæisk hub på CPH.
Originally posted by dc-8-63
Etter aa ha lest denne debatten skulle en tro at alle SAS Intercont fly bare gikk en vei! At det finnes et marked i den andre enden av en rute (som i snitt staar for 40-45% av salget) er totalt fremmed.....tar vi SK 938 i Juni 2005 som utgangspunkt startet 42% av passasjerene den transatlantiske delen i Seattle, resten var paa hjem reise til Tyskland, Danmark, Sverige, Nederland og Norge. 2/3 av Business Class var solgt her og reisen startet her.(Microsoft og Boeing er store kunder av SAS) Av disse 2/3 skulle mesteparten til Paris og Dublin (Det var flere Business Class passasjerer som skulle til Paris enn til Oslo, Koebnehavn og Stockholm tilsammen).
Det har vel laert av LGW eksprimentet....og flytter LGW InterCont til LHR.....vil neppe omtale MAN eller GLA som Intercont Hub for BA.....Originally posted by Dag Viking
Det er vel derfor sjældent at forskellige trafikområder er delt op på forskellige hubs - -
BA har gjort det
Originally posted by Trety
Dette er forsåvidt et interessant poeng, men det hverken forklarer hvorfor SAS Intercontinental blør passasjerer til konkurrentene (og dermed leverer underskudd) eller hvorfor man eventuelt ikke skulle bytte hub. Connection fra disse byene til CPH eller ARN blir i stor grad ett fett.
Vi prøver å se litt på årsakene, og hva som må gjøres. Og FBU4EVER har allerede nevnt at det tenkes innad i SAS om hva som må gjøres av tiltak. Ikke alle tiltak vil være populære over alt, men de vil kanskje være nødvendige. Hva som skal gjøres kan vi bare spekulere i så langt, men jeg overraskes ikke om all intercont flyttes fra CPH til ARN.
Originally posted by TG923
Poenget for SAS må jo være å tiltrekke seg mere betalingssterke kunder på de interkontinentale rutene, ikke å flytte til OSL (eller ARN) for å ta flere fritidskunder som likevel betaler billigste billett.
Det er vel inntjeningen som er dårlig - bl.a. på grunn av høyt kostnadsnivå, ikke nødvendigvis på grunn av lite passasjerer - kabinfaktoren er jo høy som den er.
Originally posted by Dag Viking
Det er vel derfor sjældent at forskellige trafikområder er delt op på forskellige hubs - -
BA har gjort det
Originally posted by Trety
Originally posted by dc-8-63
Etter aa ha lest denne debatten skulle en tro at alle SAS Intercont fly bare gikk en vei! At det finnes et marked i den andre enden av en rute (som i snitt staar for 40-45% av salget) er totalt fremmed.....tar vi SK 938 i Juni 2005 som utgangspunkt startet 42% av passasjerene den transatlantiske delen i Seattle, resten var paa hjem reise til Tyskland, Danmark, Sverige, Nederland og Norge. 2/3 av Business Class var solgt her og reisen startet her.(Microsoft og Boeing er store kunder av SAS) Av disse 2/3 skulle mesteparten til Paris og Dublin (Det var flere Business Class passasjerer som skulle til Paris enn til Oslo, Koebnehavn og Stockholm tilsammen).
Dette er forsåvidt et interessant poeng, men det hverken forklarer hvorfor SAS Intercontinental blør passasjerer til konkurrentene (og dermed leverer underskudd) eller hvorfor man eventuelt ikke skulle bytte hub. Connection fra disse byene til CPH eller ARN blir i stor grad ett fett.
Vi prøver å se litt på årsakene, og hva som må gjøres. Og FBU4EVER har allerede nevnt at det tenkes innad i SAS om hva som må gjøres av tiltak. Ikke alle tiltak vil være populære over alt, men de vil kanskje være nødvendige. Hva som skal gjøres kan vi bare spekulere i så langt, men jeg overraskes ikke om all intercont flyttes fra CPH til ARN.
Originally posted by PP
Du er nød til redegøre for hvor det er SAS "blør" passagere til konkurrenterne!
SAS skriver selv i deres 2Q rapport:
"On routes to/from Asia, traffic increased during the first halv by 15,3%. Business increased by 14% and Economy bt 15%"
På de interkontinentale ruter til Asien har man således fået betydelig flere kunder i butikken i kraft af bl.a. øget betjening af Shanghai. Hvis et passer at man har mistet ca. 30% af passagerne til Finnair har man således i den anden ende hentet mere end det tabte. Det er således tale om at SAS må afgive potentielle kunder grundet manglende kapacitet, men det er jo en anden vinkel på sagen end den mange her fremlægger.
We use essential cookies to make this site work, and optional cookies to enhance your experience.