• Hei

    Vi i Foreningen Flyprat ønsker takke de av dere som har valgt å være medlem av foreningen gjennom det siste året, og dermed støttet driften av Flyprats forum og Airpics med 150kr.

    Vi håper å kunne ha deg videre med til neste år og at du fortsatt vil være medlem nå som nytt medlemsår begynte 1. oktober 2025

    Merk at etter årsmøtevedtaket er medlemsavgiften fra og med i år 150kr

    Betalingen kan enten gjøres via Vipps: 150kr til #18641 eller via Letsreg på linken under:

    https://www.letsreg.com/no/event/medlemskontingent_2026_01102025

    (Husk og oppgi brukernavn så betalingen kan linkes til brukeres)

    De av dere som alt har betalt i oktober er selvsagt registrert i det nye medlemsåret

    Med vennlig hilsen - Styret i Foreningen Flyprat

Spareplan i SAS administrasjonen

Når var det IKKE en spareplan eller et spareprogram i SAS?
 
Anko har uttalt at beslutningsprosesser involverer altfor mange og at dette fører til ineffektivitet. Hvis dette skal forbedres, er det veldig positivt, men altfor mange år på overtid.
 
semmern said:
Anko har uttalt at beslutningsprosesser involverer altfor mange og at dette fører til ineffektivitet. Hvis dette skal forbedres, er det veldig positivt, men altfor mange år på overtid.
Click to expand...
Vært mye volumavvik på lønnskostnadene de siste årene gjennom upsizing for å adressere det operasjonelle, så at de prøver å skaffe et fordelaktig produktivitetsavvik nå som en motpost til det kommende prisavviket på pilotlønninger i 27 gir mening.
 
Här var det som gick ut igår....

"Dear Colleagues,

Over the past few years, we have made significant progress in transforming SAS, rising from a period marked by tough market conditions, high costs and structural challenges, to an airline with strong operational performance and a forward-looking strategic direction.

To continue our success, we are committed to constantly transforming and building SAS for the future. Part of this involves having a close look at how we are organized, as it’s our ongoing responsibility to ensure we are set up for success.

With the aim of helping SAS transform for the future, we have therefore initiated a reset of our Corporate Functions. This involves clarifying accountabilities, enabling execution at pace, developing the necessary strategic capabilities, adopting modern, digitally enabled ways of working and further outsourcing of relevant tasks and processes.


Scope and expected impact
In scope: All approximately 1500 corporate roles are in scope of this initiative, with an emphasis on non-Operations.

Expected impact: We expect around 200 corporate roles (incl. vacancies) to be affected in the organizational reset.

NOT in scope: All frontline roles across Operations, including Crews, Ground Handling, Frontline Maintenance and other teams with shift workers.

NOT in scope: Teams in Cargo and Customer Service working in shifts to cover operational needs.


The process to map the actual impact of this initiative is ongoing in collaboration with our unions. Therefore, we are not yet able to share any detailed information about functional or individual impact. As the process unfolds, we will provide regular updates as information becomes available.

Today, Monday, May 5th at 2 pm, we will host a Digital Town Hall where Pernille and I will speak to the “why” behind this reset of our Corporate Functions, and there will be an opportunity to ask questions.

I understand this announcement may bring uncertainty and concern for many. Please know that we are fully committed to supporting all of you throughout this transition, and we encourage you to lean on your leader, your colleagues and your People & Culture Partners for support.

Best regards,
Anko

Anko van der Werff
President & CEO
SAS
Click to expand...
 
You must log in or register to reply here.
Back
Top