Ola Strand nytt styremedlem i Avinor

Ola er en dyktig mann - påstår klart at han styrker styret ved å erstatte P. Jansen. Btw - hva slags bakgrunn har de andre?

Styret i Avinor består etter generalforsamlingen av følgende personer:

Styreleder Ola Mørkved Rinnan, Hamar
Nestleder Kristin Vangdal, Tromsø
Oddbjørg Starrfelt, Time
Dag Helge Hårstad, Stjørdal
Eli Skrøvset, Bærum
Ola Henrik Strand, Trondheim
Helge Løbergsli, Gjemnes
Heidi Anette Sørum, Jessheim
Christian Berge, Stavanger
Grete Ovnerud, Sola
 
Tommy777 said:
4 tillitsvalgte i styret. Lol..
Click to expand...

Pirke litt: Ansattrepresentanter og tillitsvalgte er vel to forskjellige ting? I alle firmaer jeg har jobbet har det alltid vært det.
Ser forøvrig ikke hva som er så "lol" med at det er fire stykker?
 
Cedlind said:
Pirke litt: Ansattrepresentanter og tillitsvalgte er vel to forskjellige ting? I alle firmaer jeg har jobbet har det alltid vært det.
Ser forøvrig ikke hva som er så "lol" med at det er fire stykker?
Click to expand...

Det aa ha 4 ansatterepresentanter, det samme som antall utnevnte medlemmer er jo helt paa trynet. Hva er det disse 4 bringer til bordet, hvilken kompetanse har en flygeleder til aa komme med input hvordan man skal drive en milliardbedrift?

Det aa ha en ansattrepresentant boer holde i massevis..
 
Tommy777 said:
Det aa ha en ansattrepresentant boer holde i massevis..
Click to expand...

Sånn bortsett fra at det er lovpålagt med en tredjedel, i tillegg til at mange selskaper velger å inngå en avtale om å slippe å ha bedriftsforsamling og dermed må ha en ekstra ansattrepresentant.
 
Tommy777 said:
Det aa ha 4 ansatterepresentanter, det samme som antall utnevnte medlemmer er jo helt paa trynet. Hva er det disse 4 bringer til bordet, hvilken kompetanse har en flygeleder til aa komme med input hvordan man skal drive en milliardbedrift?

Det aa ha en ansattrepresentant boer holde i massevis..
Click to expand...

gustavf said:
Sånn bortsett fra at det er lovpålagt med en tredjedel, i tillegg til at mange selskaper velger å inngå en avtale om å slippe å ha bedriftsforsamling og dermed må ha en ekstra ansattrepresentant.
Click to expand...

Poenget forblir det samme , selv om det er lovpålagt...
Bidrag bør komme i form av kompetanse , ikke partiboka.
 
sail4fun said:
Poenget forblir det samme , selv om det er lovpålagt...
Bidrag bør komme i form av kompetanse , ikke partiboka.
Click to expand...

Er de slik å forstå at man mener at man ikke trenger så mange ansatterepresentanter, eller at de 4 det her gjelder ikke har kompetanse til å sitte i styret? Det er 6 eksterne her, og jeg antar at leder har dobbeltstemme.
 
Det er vel ingen fordel å blåse opp størelsen på styret med ansatte rep ? ,
men kompatanse er selvsagt det man må han inn,
Kvalitet, ikke kvantiet .
Slik som kjønn er ingen kvalitet i seg selv.
 
Hvem har størst kompetanse? Reklamejenta fra Sparebanken, hun som jobber med å sitte i diverse styrer, eller de som faktisk gjør jobben?
 
TOS said:
Er de slik å forstå at man mener at man ikke trenger så mange ansatterepresentanter, eller at de 4 det her gjelder ikke har kompetanse til å sitte i styret? Det er 6 eksterne her, og jeg antar at leder har dobbeltstemme.
Click to expand...

Naa kjenner jeg ikke noen av de 4 ansatterepresentantene, men jobbene de innehar innebaerer ihvertfall ikke noe kompetanse til aa sitte i styret for en saapass stor bedrift.

Det finnes nok av lover som ikke er fornuftig, denne tar ihvertfall kaka. Hva mener man at disse 4 skal bringe til styret? At man har en representant som taler for de ansatte, fair enough i public companies, men 4?
 
Cedlind said:
Hvem har størst kompetanse? Reklamejenta fra Sparebanken, hun som jobber med å sitte i diverse styrer, eller de som faktisk gjør jobben?
Click to expand...

Naa vet jeg ikke hva du oensker at ett styre skal utrette, men i min bok, er det aa tilfoere bedriften kompetanse for aa drive bedriften bedre for aksjonaerene.

Vet ikke helt hva en flygeleder bringer til bordet her, men jeg ser fornuften i aa ha en markedsperson i ett styre.

Naar det er sagt, er jeg ikke imot at man har en representant for de ansatte i styret som kan svare for ting, men det aa ha 4 er bortkastede ressurser i form av baade tid og penger.
 
Cedlind said:
Hvem har størst kompetanse? Reklamejenta fra Sparebanken, hun som jobber med å sitte i diverse styrer, eller de som faktisk gjør jobben?
Click to expand...

Som en som er "han på gulvet som faktisk gjør jobben", setter jeg pris på å ha et styre og en ledelse som faktisk har fokus på det større bildet. Har aldri forstått den vurderingen at slips ikke har noe merverdi for en bedrift siden "vi på gølvet" produserer verdiene.

Alle har forskjellige kompetanseprofiler og verdier for bedriften, og jeg ville aldri vært uten et handlekraftig og kompetent styre som har fokus på de større tingene som de ansatte aldri ser eller forstår.
 
Pussig nok så ønsker Avinor å ha de ansatte med på lasset i årene fremover, da det i alle fall til tider virker som de anser at de ansatte faktisk sitter på kunnskap og kompetanse om hvordan firma fungerer som konsernet kan dra nytte av.

De ansatte som har verv i styret er valgt av de ansatte, og representerer ikke noen fagforeninger i denne sammenhengen. Fagforeningene tilkjennegir selvsagt forslag på kandidater, men det er lagt fra alle som når frem med sine ønsker.

Ulempen for "proffe ledere" med å ha ansatte med i styret er selvsagt at man i ettertid ikke kan hevde uvitenhet hvis ting ikke går slik de spår, og ignorerer inspill fra ansatt representantene, noe man selvsagt står fritt til å gjøre. (Og det heller går slik de ansatte spår...... Ref Talleraas......)
 
M609 said:
Pussig nok så ønsker Avinor å ha de ansatte med på lasset i årene fremover, da det i alle fall til tider virker som de anser at de ansatte faktisk sitter på kunnskap og kompetanse om hvordan firma fungerer som konsernet kan dra nytte av.

De ansatte som har verv i styret er valgt av de ansatte, og representerer ikke noen fagforeninger i denne sammenhengen. Fagforeningene tilkjennegir selvsagt forslag på kandidater, men det er lagt fra alle som når frem med sine ønsker.

Ulempen for "proffe ledere" med å ha ansatte med i styret er selvsagt at man i ettertid ikke kan hevde uvitenhet hvis ting ikke går slik de spår, og ignorerer inspill fra ansatt representantene, noe man selvsagt står fritt til å gjøre. (Og det heller går slik de ansatte spår...... Ref Talleraas......)
Click to expand...

Ja de toer vel ikke annet. :D
 
sail4fun said:
Poenget forblir det samme , selv om det er lovpålagt...
Bidrag bør komme i form av kompetanse , ikke partiboka.
Click to expand...

Hva har partiboka med dette å gjøre?

Jeg enig i at fire ansatterepresentanter høres mye ut, men det er vel en grunn til at Avinor finner denne modellen formålmålstjenlig.

Og det er vel ingenting som skulle tilsi at Avinor ikke vektlegger kompetanse - og at kompetanse ikke kommer før alt annet.
 
You must log in or register to reply here.
Back
Top