• Hei

    Vi i Foreningen Flyprat ønsker takke de av dere som har valgt å være medlem av foreningen gjennom det siste året, og dermed støttet driften av Flyprats forum og Airpics med 150kr.

    Vi håper å kunne ha deg videre med til neste år og at du fortsatt vil være medlem nå som nytt medlemsår begynte 1. oktober 2025

    Merk at etter årsmøtevedtaket er medlemsavgiften fra og med i år 150kr

    Betalingen kan enten gjøres via Vipps: 150kr til #18641 eller via Letsreg på linken under:

    https://www.letsreg.com/no/event/medlemskontingent_2026_01102025

    (Husk og oppgi brukernavn så betalingen kan linkes til brukeres)

    De av dere som alt har betalt i oktober er selvsagt registrert i det nye medlemsåret

    Med vennlig hilsen - Styret i Foreningen Flyprat

Ny stasjonssjef for SGS OSL

Arrow

ScanFlyer Blue
Stein Terje Dahl, tar over som stasjonssjef for SGS OSL. Det er det tredje bytte på kort tid.
Dette er karen som var driftsdirektør i SAS da Gardermoen åpnet. Og siden han klarte den stormen så skulle vel denne nye jobben bli "a piece of cake"
 
Piece of cake......kanskje. Jeg tror mye vil skje på SGS-fronten framover.
 
Kan bli interessant .. at han er plukket ut av skapet kan tyde paa at man vil ha en 'hard' leder .. og skal jeg doemme etter hva eks-kollegene jeg traff paa OSL forrige uke sa, er jeg ikke sikker paa at dette var noe lurt valg ....
 
ser at SGS også søker etter markedsdirektør: http://www.dn.no/dnJobb/stilling/vis/?id=66228

Hvorfor er det ikke et lurt valg?
 
Etter gorillaen som var der sist, burde man kanskje satse paa en 'mykere' leder .. ? Frustrasjonen virket rimelig hoey paa gulvnivaa ...
 
Originally posted by P.A. VIKING
Det er vel endel i "ozonlaget" til SGS man kan undres over..:sarc
Som at noen av dem ikke burde hatt jobb, ihvertfall ikke med mennesker, og DEFINITIVT ikke i ledelse, mener du? Det var mange av oss som hilste siste direktør adjøss og good riddance, ja... og gudd løkk til det utenlandske selskapet som får slite med ham...!
 
JA, TUC, det er ikke alle som bør har personell ansvar selvom de tilsynelatende f.eks er gode på leverandør oppfølging osv.

Den "skrelle runden" SGS hadde for 1 1/2 år siden , kunne med fordelt ha vært mer effektiv i mellom skiktet. Endel der sitter vel igjen med gode økonomiske vilkår , selv om de ble "degradert", dette sparte SAS/SGS lite på .
 
När jag ser alla omorganiseringar inom SAS som hela tiden kommer, nya rutor i organisationsplanerna, nya bolag i bolaget, nya connections mellan de nya rutorna påminner det mig om livet i djungeln: lianer mellan träden som ändras hit och dit beroende på exempelvis väder och vind men det är alltid samma apor som sitter i träden (= rutorna), ibland bara på litet olika platser ! Är det någon som bara kan föreställa sig byråkratin kring alla dessa interndebiteringar som nu förekommer när man ska köpa och sälja tjänster/varor mellan bolagen ? Hur mycket resurser går åt till det ? Vad kostar denna cirkus ?
 
Da jeg forlot SGS var det omorganiseringene til den siste sjefen som holdt på. Jeg sa ifra at disse endringene bare medfører at man må ha flere småsjefer. "Nei og nei, det var ikke sant, det kunne jeg bare ikke tro, dette skulle bli bedre og effektivt."

Det startet med at det ble en splittelse mellom avdelingene, sure arbeidsforhold, og de som var småsjefer ville ikke hjelpe til på områder de hadde mistet. Og sist jeg var hjemme, kunne jeg se og høre fra mine tidligere kollegaer, at det hadde blitt laget flere småsjefstillinger. Så de sparte ikke på lønningene, og tiden de "sjefene" kaster bort på møter mellom avdelinger og internt i sin egen avdeling. "Flere sjefer pr ansatt enn før".

Hvor er du Egil Eide? Det var en kar som jeg ikke var enig med hele tiden, men hadde ihvertfall vettuge planer, som virket.

Puh, takk skal dere ha, så fikk jeg det av brystet.
 
Back
Top